代碼：300217
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公司開展實效精細化管理調研座談會
為了進一步提升公司精細化管理水平，公司委託寧波智慧劍企業管理諮詢有限公司項目組入駐公司，指導實效精細化管理變革，帶動並推動變革的順利開展。4月17日下午，雙方就如何實現公司實效精細化管理舉行了座談會。公司總經理譚偉、執行總經理張慶忠及30餘位部門、車間管理人員參加會議。
主持人首先宣佈了會議紀律並介紹到會公司領導、專家組成員。在公司總經理譚偉的帶領下，全體人員合唱《歌唱祖國》。
公司總經理譚偉率先發表講話，隨着近年來市場環境的急劇變化，組織系統提升變革勢在必行，本次實效精細化管理的過程是全員參與的過程,我們所有管理人員要樹立成本與效率意識、問題與改革意識、工作簡化與標準化意識、全局和整體意識、以人為中心的意識，將我們的管理規範化、制度化、數據化，使我們的內部管理能跟得上企業發展的步伐。
執行總經理張慶忠表示，為了保證此次精益管理項目的落實與實施，我們要統一思想和認識：
一、必須認識到導入精益管理的難度；
二、必須用全新的視角看待這一次變革，堅定信心，堅持不懈，步調一致的把事情做好；
三、強化各個崗位的培訓。
最後寧波智慧劍企業管理諮詢有限公司總經理趙琦向大家介紹了智慧劍發展概況。
項目組楊老師與各部門負責人就目前工作中存在的障礙點以及如何突破展開互動交流。所涉及的內容主要圍繞工作內容劃分、業務對接效率、跨部門溝通成本等。在全體人員觀看了精細化管理視頻後，主持人對本次調研會進行了總結性發言，為大家解釋了什麼是精細化管理，並介紹了中國式實效精細化管理的特點。項目組指導老師詳細介紹了調研工作安排，並向各部門負責人發放調研資料。
會議最後，公司總經理譚偉為會議中積極主動發言分享學習感悟的人員發放獎勵。
總經辦
公司開展實效精細化管理調研座談會
為了進一步提升公司精細化管理水平，公司委託寧波智慧劍企業管理諮詢有限公司項目組入駐公司，指導實效精細化管理變革，帶動並推動變革的順利開展。4月17日下午，雙方就如何實現公司實效精細化管理舉行了座談會。公司總經理譚偉、執行總經理張慶忠及30餘位部門、車間管理人員參加會議。
主持人首先宣佈了會議紀律並介紹到會公司領導、專家組成員。在公司總經理譚偉的帶領下，全體人員合唱《歌唱祖國》。
公司總經理譚偉率先發表講話，隨着近年來市場環境的急劇變化，組織系統提升變革勢在必行，本次實效精細化管理的過程是全員參與的過程,我們所有管理人員要樹立成本與效率意識、問題與改革意識、工作簡化與標準化意識、全局和整體意識、以人為中心的意識，將我們的管理規範化、制度化、數據化，使我們的內部管理能跟得上企業發展的步伐。
執行總經理張慶忠表示，為了保證此次精益管理項目的落實與實施，我們要統一思想和認識：
一、必須認識到導入精益管理的難度；
二、必須用全新的視角看待這一次變革，堅定信心，堅持不懈，步調一致的把事情做好；
三、強化各個崗位的培訓。
最後寧波智慧劍企業管理諮詢有限公司總經理趙琦向大家介紹了智慧劍發展概況。
項目組楊老師與各部門負責人就目前工作中存在的障礙點以及如何突破展開互動交流。所涉及的內容主要圍繞工作內容劃分、業務對接效率、跨部門溝通成本等。在全體人員觀看了精細化管理視頻後，主持人對本次調研會進行了總結性發言，為大家解釋了什麼是精細化管理，並介紹了中國式實效精細化管理的特點。項目組指導老師詳細介紹了調研工作安排，並向各部門負責人發放調研資料。
會議最後，公司總經理譚偉為會議中積極主動發言分享學習感悟的人員發放獎勵。
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